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美邦品牌服饰2012年净利下降30% 初显“清库存”效

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美邦品牌服饰2012年净利下降30% 初显“清库存”效

  

美邦品牌服饰2012年净利下降30%,初显清库存效果。美邦服饰称,包括完善订货机制,控制季前新品生产规模,通过多种渠道消化存货,适度控制加盟批发提货等手段,使得老品占比持续下降等方式来控制存货。

  

 

覆巢之下焉有完卵。中国服装行业经过近10年的高速发展后,成本上升、竞争加剧、增速放缓等各种压力从去年开始起集中爆发。国内休闲服饰企业美邦服饰也经历了上市五年来的业绩首度下滑,不过,市场最为关注的库存问题已稍有改善,其存货金额同比下降20%。

  

美邦服饰昨晚发布的2012年年报称,去年实现营业收入约95.10亿元,同比下降4.38%;归属于上市公司股东的净利润8.50亿元,同比下降29.55%。就在几天前,同为休闲服饰的浙江企业森马服饰发布的业绩快报亦显示,去年实现营收70.37亿元,较上年同期的77.61亿元下滑9.33%;归属于上市公司股东的净利润更是下降38.24%至7.56亿元。

  

从财报上看,美邦服饰正在力求现金为王。截至2012年底,其应收账款同比下降达60%,经营性现金流超过28.5亿元,同比增加192.48%,有息负债和管理费用等也在下降。

  

美邦服饰称,包括完善订货机制,控制季前新品生产规模,通过多种渠道消化存货,适度控制加盟批发提货等手段,使得老品占比持续下降等方式来控制存货。截至2012年底,美邦的库存金额由2011年底的25亿元下降至2012年底的20亿元。

  

而存货规模显著下降,对毛利率还是形成了一定压力,去年该公司直营渠道收入同比增长8%,毛利率就下降了3.67个百分点。

  

不同于国内同行业的公司,目前美邦服饰的营业总收入50%左右来源于直营店的贡献。然而,直营模式虽然带来零售终端的控制力和稳定的渠道作用,但会使企业投入更高的成本。

  

一位分析人士对《第一财经日报》说,直营渠道对于存货的占用量更大,店铺销售所需的陈列货品和周转货品会是一个不小的库存,而且这些渠道上的库存会纳入上市公司的报表当中,所以说,仅从此次的财报数据上看,美邦目前的存货水平已经降至一个较为合理的范围内。

  

在店铺扩张上,美邦的速度也明显放缓,年报数据显示,截至2012年底,美邦服饰门店总数共计5220家,较去年末净增427家,其中直营店1306家,新增176家。而在2011年,美邦服饰仅直营店就增加了440家。

  

美邦称,本年度内,重点落实的策略主要包含完善订货机制,适度增加季中补单的比重;继续通过多种渠道消化存货,提升总体周转效率;适度控制加盟批发提货,保持加盟零售收入增长快于加盟批发提货,使加盟商获得充足的现金流等。

  

此外,本月22日,上海清算所公告显示,美邦将发行8亿元的短期融资券,主要为补充流动资金以及偿还银行贷款。

  

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